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把項(xiàng)目管理體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)

2015/12/8 2029

                                      ---參觀南京文承熙苑項(xiàng)目有感
                                               揚(yáng)州分公司鈕鍇
2015年11月22日，集團(tuán)組織我們前往南京分公司文承熙苑進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，我們主要對(duì)其安全管理、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。
   剛下車(chē)首先映入映入眼簾大門(mén)兩邊“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”八個(gè)大字。大門(mén)前干凈、整潔，施工場(chǎng)地及通道全部硬化處理。大門(mén)口設(shè)置了員工進(jìn)出通道，并對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放記錄進(jìn)行公示，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一排施工樣板區(qū)吸引了我們，這里基本涵蓋了施工過(guò)程出現(xiàn)的各道工序，從模板工程到鋼筋的綁扎，再到砼、墻體的成型，以及屋面的各層做法、用料都清晰的展現(xiàn)在我們面前，通過(guò)樣板區(qū)的展示，可以使我們一線的工人，管理人員更加清楚的明白各道工序的做法，也更加深刻的將質(zhì)量管理落實(shí)到每道工序中。出了樣板區(qū)，通過(guò)搭設(shè)的硬質(zhì)防護(hù)棚進(jìn)入正在施工中的主樓，墻體的砌筑嚴(yán)絲合縫，墻體陽(yáng)角位置都設(shè)置了防撞條，砼墻柱拆模后表面平整，在墻體上專(zhuān)門(mén)留置了實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及記錄人，做到了有跡可循；管道的預(yù)留預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)整齊，各種電盒開(kāi)關(guān)盒按照設(shè)計(jì)高度統(tǒng)一帶線埋置，并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)了電盒的種類(lèi)，離地高度等，讓施工過(guò)程中的半成品一目了然，讓我深深的感覺(jué)到，在平日的工作中細(xì)節(jié)把握很重要。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的觀察，我覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)的材料周轉(zhuǎn)、堆放，一定要在施工總平面圖部署時(shí)確定，做到有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)有續(xù)存放。從現(xiàn)場(chǎng)出來(lái)我參觀了項(xiàng)目部辦公區(qū)，在辦公區(qū)門(mén)口經(jīng)介紹，我發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行了24小時(shí)監(jiān)控，有效的提高了安全管理的效率。在辦公區(qū)內(nèi)，我參觀的項(xiàng)目部會(huì)議室給我留下了深刻的印象，不論是整齊的桌椅，電子顯示設(shè)備，還是墻上一幅幅為人處事的警言，農(nóng)民工學(xué)校的授課情況都讓我感到了差距。
      參觀結(jié)束后我們一行人來(lái)到會(huì)場(chǎng)，交流經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議初始，各公司經(jīng)理分別發(fā)言，通過(guò)各位經(jīng)理的發(fā)言，我深深的感受到目前建筑業(yè)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，從招投標(biāo)方面來(lái)看，單位多，惡意降價(jià)已成為常態(tài)，從項(xiàng)目管理方面來(lái)看，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求是大勢(shì)所趨。目前的市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)而言是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，對(duì)照南京的項(xiàng)目模式，結(jié)合我們揚(yáng)州分公司情況，聯(lián)合項(xiàng)目部將在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)成為我們公司的主流模式，我作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，需要發(fā)揮聯(lián)合體的優(yōu)勢(shì)，即人員，資金能夠得到保障，但如何將這樣的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合，將承包人擰成一股繩，綜合各方的資源善加利用，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)程，也將是日后我工作的重點(diǎn)。
    最后董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)文化的解讀也讓我更深入的理解到，在目前的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)要生存，需要每個(gè)員工發(fā)揮主人翁精神，提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)文化以誠(chéng)信為首，誠(chéng)信的企業(yè)才能在當(dāng)前的大浪中洗凈鉛華，脫穎而出，作為集團(tuán)的一員，我也要誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事，從人員管理，到現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在管理上下功夫，事無(wú)巨細(xì)，事必躬親才能把項(xiàng)目管理落在實(shí)處，讓每個(gè)細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的痕跡，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，把這八個(gè)字落在實(shí)處才是我們保持競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。

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